1、加强领导。几年来，局一把手始终担任综合治理委员会主任，做到了主要领导亲自抓，主管领导具体抓，并坚持例会制度，研究、探讨综合治理工作的新办法、新措施，使综合治理工作常抓不懈，抓好成效。

2、成立组织。成立了以局长为组长，副局长为副组长，科室站所成员为组员综合治理工作委员会，委员会下设综合治理办公室，人员由各科室站所长组成，具体负责日常综合治理工作，与此同时，还成立了法制教育、治安保卫、帮教、安全防火、安全生产领导小组，做到了组织健全，制度完善。
    3、建章立制。完善一票否决权制，逐步实现由人管人向制度约束人的转变，基本实现工作制度化、法制化。在局内部学习制度中，规定除了学习与公民生活、工作相关的基本法律外，还采取集中和自学的方式，重点学习了《宪法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《国家公务员暂行条例》，以及与本职工作相关的《中华人民共和国环境保护法》、《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》等法律法规，通过学习，提高了依法办事的效率。

4、量化、细化“综治”管理目标责任，把年终考评与单位评先、个人评优及晋级提升等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。